對於依賴倉儲的企業來說，管理勞動力成本對於維持盈利能力至關重要。為了降低勞動力成本，通常需要平衡高效運營和熟練勞動力的需求。勞動力成本占倉庫、配送中心和訂單履行運營費用的很大一部分。為了解決這一挑戰，必須實施在不影響生產力或質量的情況下降低勞動力成本的戰略。通過實施以下方法，您的倉庫可以獲得競爭優勢並取得長期成功。

一、利用技術和自動化

通過利用自動化處理日常任務，企業可以減少對額外勞動力的需求，並允許現有員工專注於高價值活動。這種方法可以幫助企業通過降低成本和提高生產力來保持競爭力。此外，替代勞動力是一個昂貴且耗時的過程，需要尋找、培訓和留住新員工。通過減少對勞動力的需求，企業可以避免這些額外成本，采用技術組合可以優化您的倉庫運營並產生眾多效益，以實現業務自動化並利用以下技術提高效率：

1、貨到人(G2P)：通過減少員工填寫訂單的行駛距離來優化揀選流程，這提供了比依賴體力勞動更高效且更具成本效益的解決方案

2、自動存儲和檢索(AS/RS)：在工作流程的不同階段之間提供緩衝存儲，並為運輸暫存訂單，以有效地自動化倉庫內的產品移動

3、自主移動機器人（AMR）：通過使用先進的傳感器和攝像頭來實時優化路線，無需手動操作即可理解並在倉庫中移動，憑借這些技術執行各種任務的能力，自動化可以幫助您的企業減少對人力、運輸庫存或產品的依賴，協助分揀和退貨流程，提高吞吐量，並提供靈活的分揀解決方案。

二、優化當前流程和工作流程

降低勞動力成本的另一個方法是優化當前流程和工作流程，通過分析倉庫運營數據，您可以識別瓶頸和低效率，以幫助實施變革以簡化流程。這可能包括重新組織倉庫布局、改進庫存管理實踐以及優化揀貨和包裝流程。這些改進可以顯著降低勞動力成本，同時提高整體倉庫績效。

三、實施有效的培訓計劃

有效的員工培訓是降低倉庫勞動力成本的關鍵組成部分，例如，實施高級揀選可提高30%的效率並節省高達60%的時間。此外，54%的組織正在增加供應鏈和技術培訓，以留住勞動力並為有價值的員工製定職業道路。當員工接受過良好培訓時，他們的生產力和效率會更高，從而使工作更快、更準確，並減少人員流動。這可以減少對額外勞動力的需求，從而節省您的業務時間和金錢。

四、更新倉庫貨位程序

倉庫貨位是在倉庫或配送中心內有效安排庫存的方法。良好的貨位實踐可確保庫存根據訂單速度、“其他零件”的通用性和人體工程學進行存儲。通過利用存儲和有效的揀選流程，倉庫貨位可以提高存儲容量並降低搬運費用。高效的貨位方法不僅可以節省設施內的空間，而且可以讓更少的工人分揀更多的訂單，從而降低勞動力成本。

五、確保倉庫執行軟件有效

升級您的軟件係統，例如實施倉庫執行係統軟件(WES)，可以顯著提高您日常管理勞動力資源和設備性能的能力。通過實施更複雜的軟件係統，您可以有效地協調和簡化您的勞動力需求，以確保生產力。

六、保持低流動率

倉庫經營者正在努力尋找和留住熟練工人，高流動率對於企業來說可能代價高昂，因為它需要投資於新員工的培訓，這也會擾亂設施的工作流程。因此，減少員工流動率已成為當務之急。

七、跟蹤關鍵KPI指標

勞動力成本通常占與倉庫履行相關的總費用的很大一部分，通常占總成本的60%至65%左右。尋找優化勞動生產率和效率的方法可以顯著節省成本。實現這一目標的一種方法是跟蹤關鍵績效指標(KPI)指標，例如：

總錯誤率：識別發生錯誤的區域，例如訂單揀選或包裝

履行時間：有助於優化勞動力資源，因為它可以洞察倉庫運營的速度和效率

庫存準確性：減少錯誤並有效地減少額外工時的需求

通過跟蹤這些和其他關鍵績效指標以及分析數據，您可以獲得有關倉庫運營的寶貴見解，並確定可以改進的領域，以優化勞動力效率並降低成本。

八、識別常見的運營效率低下問題

識別倉庫運營中的低效率對於優化倉庫績效和削減勞動力成本至關重要，倉庫效率低下的一個常見原因是舊設備隻能按照當時設計的運行水平運行，由於消費者需求的波動，曾經有效的係統和流程現在可能已經過時且效率低下。

九、利用即時庫存管理

隨著供應鏈在大流行後開始再次正常化，準時製(JIT)（一種涉及公司與其供應商之間密切合作的庫存管理方法）致力於減少公司必須維持的庫存量。這種方法旨在減少浪費、優化效率並提高對客戶需求的響應能力。隨著存儲庫存和履行訂單的工時減少，勞動力成本也可以減少。通過JIT，庫存水平可以保持在水平範圍內，並且生產可以與需求緊密結合。這樣可以實現更加精簡和高效的生產流程，有效減少額外工時的需求。

十、消除不必要的步驟

通過消除不必要的步驟並簡化工作流程，您的倉庫可以減少完成任務所需的時間和精力。實現這一目標的一種方法是簡化現有流程和工作流程，消除任何不必要的步驟、任務或低效率。這可以通過分析流程中的每個步驟並確定可以改進的領域來實現。此外，參與該流程的員工的反饋對於確定需要改進的領域非常有價值。通過讓員工參與這一過程並聽取他們的建議，企業可以識別並解決可能不會立即顯現的問題。